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渠道、技术发展和监管要求。 现有研究通常只关注家族企业的一般特征，或
对这些决定性因素的感知可能因企业规模、可 者关注更广泛的森林行业动态，而没有明确地将这
用资源和内部治理结构的不同而有所差异。理解这 些视角联系起来。此外，来自中欧和东欧国家（包
些差异非常重要，因为它们影响战略决策、投资行 括斯洛伐克）的实证证据仍然有限。
为以及企业实现可持续发展的能力。 与此同时，对家族企业在基于森林的价值链中
除经济目标外，家族企业通常还以追求非经济 的作用关注有限。这一点非常重要，尤其是在中小
目标为特征。这些目标包括长期稳定的收入、生产 企业在木材加工和家具行业中占很大比例的国家。
的可持续性、为后代保存企业以及建立家族传承。 研究这些企业有助于解释企业层面的优先事项
这些目标可能影响管理决策、影响风险承担意 如何在更广泛的森林行业可持续性成果中得到体现，
愿，并决定企业如何对待创新、合作和资源利用。 特别是在资源利用、市场行为、环境责任和长期延
对于森林行业的企业而言，这些优先事项也可能间 续性方面。
接影响木材资源的使用和行业的可持续导向。
尽管关于家族企业和可持续性的文献日益增多， 研究目标
但在理解木材加工和家具行业的家族企业如何感知 本文的主要目标是分析木材加工和家具行业家族企
其商业环境的外部决定性因素，以及非经济目标如 业对外部决定性因素的感知以及非经济目标的作用，
何融入其战略决策方面，仍存在研究空白。 并根据研究结果为企业提出可持续发展战略框架。
46 亚洲木工业 二零二六年七月至八月份
